崗崗有人才，績效論精英

前言(yan)：大海碧波，百舸爭流，2018，新的(de)起點(dian)，新的(de)機遇，讓我(wo)們攜手共進(jin)，奉獻(xian)務實，于百花齊放(fang)中獨(du)樹一(yi)幟。

進入21世紀，績效問題(ti)成為眾(zhong)多企業(ye)特別關注的熱點。飛速變化的市場，使每家企業都更(geng)加關注自身的發展問(wen)題，越來越多的(de)企業都希(xi)望通(tong)過考(kao)核來促進自身的(de)發展。薪酬績效(xiao)是整個(ge)人力資(zi)源的(de)(de)(de)核心項目。人力是一個(ge)很大的(de)(de)(de)成本，要實(shi)現(xian)持續盈(ying)利的(de)(de)(de)目標，不斷去(qu)超越(yue)公(gong)司的(de)(de)(de)過去(qu)，不斷形成新的(de)(de)(de)標桿突破新的目標，薪酬績(ji)效化，是近幾年人力資源炙(zhi)手可熱的(de)話(hua)題，所以真正的(de)薪酬設(she)計(ji)是圍繞著如(ru)何去激(ji)(ji)活(huo)牛(niu)人，讓(rang)牛(niu)人玩命(ming)干，這(zhe)樣才(cai)能(neng)做(zuo)出來(lai)超(chao)越歷(li)史業績(ji)、能(neng)不斷做(zuo)出來(lai)新的(de)業績(ji)指標(biao)。一切以“激(ji)(ji)活(huo)牛(niu)人”為核(he)心，這(zhe)是薪酬激(ji)(ji)勵設(she)計(ji)的(de)根本。

績效(xiao)是通往(wang)業績和文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)第一(yi)步，但(dan)是績效(xiao)的(de)(de)基(ji)礎一(yi)定(ding)是文(wen)(wen)化(hua)。馬云對績效(xiao)的(de)(de)詮釋我(wo)覺得(de)說的(de)(de)非常(chang)好：使命感(gan)和夢(meng)想(xiang)給你一(yi)(yi)個方向，績效體系(xi)里面，一(yi)(yi)定要富含著這家公司的(de)使命感(gan)和夢(meng)想(xiang)。績(ji)效管理(li)的目的是(shi)持續(xu)提升組織和個人的績(ji)效，保證企業發(fa)展目標的實現(xian)。

要做(zuo)好績效管(guan)(guan)理，需要有一個扎實的管(guan)(guan)理基礎，深入剖析員(yuan)工薪酬結構(gou)和(he)邏輯，要明確現在(zai)績效狀況，預期目標(biao)是什(shen)么，中心(xin)思(si)想是想就是控制多(duo)少(shao)成本，其次預估人均產值(zhi)提高多(duo)少(shao)，這是薪酬績效的(de)目標(biao)。在(zai)公司里，真正對組(zu)織業(ye)績有核心價值的人員要(yao)有核心激勵。

      績效管理(li)的最(zui)終結果是(shi)造就一(yi)支備(bei)受鼓勵和激勵的(de)員工(gong)隊伍(wu)，一(yi)只生(sheng)產力水平(ping)不(bu)斷(duan)提高的(de)員工(gong)隊伍(wu)。一(yi)群有(you)(you)情有(you)(you)義(yi)的(de)人(ren)在一(yi)起做一(yi)件有(you)(you)價值有(you)(you)意(yi)義(yi)的(de)事情，無論對于個人(ren)還是組織，這都(dou)是我(wo)們(men)想要(yao)的(de)。